企業簡介：

東莞市寶昱塑膠制品有限公司：成立于2004年，座落于東莞市石排鎮，廠區占地9000平米，公司的主要產品有：塑料粉盒、眼影盒、散粉盒、唇彩筆、口紅等。目前90%的產品銷往歐美市場。

公司主要客戶：Jerhel、Topline-france、Topline-USA、Benefit、通產麗星、Mana、LBK。

目前人員：373人

企業經營方面存在的主要問題：

1.    目標管理：公司有具體的營業額目標，但是各部門沒有明確的目標；

2.    組織管理：公司有組織架構，但是不適合企業現階段的管理；總經理參與管理少，管理決策不到位；

3.    計劃管理：公司及部門均沒有執行計劃管理，完全憑老板要求及自我感覺在做；

4.    流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執行流程不到位；

5.    績效管理：公司部分部門有績效管理，但考核的設定與數據收集均不規范；更有管理人員直接說：“是為了給下屬另立項目加工資。”

6.    預算管理：公司無資金計劃管理，無預算管理；

7.　數據管理：公司有導入ERP管理，但是數據報表不健全。

項目輸出結果：

項目模塊	項目動作	主要成果	數量
項目診斷	項目啟動會	《項目啟動會》（PPT）	１份
	企業調研與診斷	《昱塑膠制企業診斷報告》(PPT)	１份
目標系統	年度部品結構業績統計	《2015年企業年度經營目標》	1套
計劃系統		《2015年各部門年度經營計劃書》	1套
組織系統	工作分析	《工作分析培訓會課件》（PPT）	１份
	組織架構設計	《企業組織架構》與《人事任命書》	1份
	各部門組織與人員編制	各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》	1套
管理動作	周計劃周結果培訓	周計劃周結果模板（電子檔）	１份
	周計劃周結果管理制度	周計劃周結果管理制度（電子檔）	１份
	月度經營會議管理	《月度經營會議》召開	1次/月
	部門早會	早會會培訓PPT及指導實施
激勵機制構建	崗位評估	崗位評估培訓及資料	1套
	薪酬管理	《組裝課計件薪酬管理制度》、《注塑裝課計件薪酬管理制度》	1套
	績效管理	《績效管理辦法》《課級以上管理崗位的績效方案》	1套
	經營管理委員會	《經管會運行管理辦法》	1份
	核心團隊效益激勵	《利潤分配管理辦法》、《員工保密及競業協議》、《采購成本降低提成協議》	1套
生產計劃體系及運行	計劃管控導入	《生產協調會運行模式》PPT	1份
	計劃管控培訓	《生產計劃模式》PPT	１份
品質提升	梳理檢驗規范	品質周會召開
	品質攻關	《品質攻關提升方案》	１份
生產效率攻關	注塑效率提升	《注塑課效率整體提升方案》《模具修模合格率績效方案》	１份
	組裝效率提升	《組裝課效率提升方案》、《如何提升產線生產效率》PPT	１份
執行力系統		《稽核管理辦法》	１份
		《會議管理制度》	１份
		《稽核戰報與稽核周報》	１份

企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：

1.   部門業績：部門業績提升185.84%

2.   注塑稼動率：注塑稼動率由原來的52.12%提升到77.75%，提升了25.63%

3.   注塑不良率：注塑不良率從6.81%降低到3.29%，降低了51.6%

4.   訂單準交率：訂單準交率從58.83%，提升到97.20%，提升了38.37%

5.   原料帳物卡：原料帳物卡一致率100%