深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
唐政
思博集團創始人
思博學院院長
思博集團首席咨詢師
戰略管理咨詢專家
人力資源管理專家
廣東省企業管理專家庫專家
唐政老師簡介：
唐政，深圳市思博企業管理咨詢有限公司創始人，思博咨詢首席咨詢師，思博學院院長，學院首席講師;
中國《年度經營計劃與全面預算管理》設計者、創始人，《企業利潤設計戰略地圖》國內設計者、創始人，中國經營咨詢實戰派專家，廣東省咨詢協會專家組成員。擁有《人力資源目標管理》、《企業增量績效管理》、《年度經營計劃與全面預算管理》、《企業利潤設計戰略地圖》等多項咨詢產品專利，多所知名大學特約教授;
數十家上市公司常年管理顧問
輔導過的企業超過100家，平均年業績增長40%以上
培訓過的企業超過2000家，學員超過10萬人次，
《年度經營計劃與全面預算管理》創始人、作者
《化毛利為凈利》創始人、作者
《年度人力資源管理計劃與實施細節》作者
《增量績效管理》創始人
研究領域-年度經營計劃與全面預算管理：
唐老師早期職業生涯是在世界500強外資企業從事人力資源管理與運營管理工作，2009年與國外一家知名咨詢公司合作從事企業管理咨詢服務與研究，運用的理念與工具是彼特.德魯克的目標管理與羅伯特.卡普蘭的平衡計分卡，但是此時的大部份中國企業基礎差，底子薄，國外的很多咨詢理念、方法、工具并不太適應中國的中小企業。
隨后唐老師又深入日本、臺灣、民營企業學習與研究，將東方企業的文化、理念與西方管理工具有機結合，最終用了近5年的時間，成功研究出一套適合中國國情的目標管理系統----《年度經營計劃與全面預算管理》。國內早期有專門研究年度經營計劃方面的專家，也有專門研究全面預算管理方面的專家，但很少有專家學者將兩者打通并成功應用到企業中去的。
唐老師倡導的《年度經營計劃與全面預算管理》系統，區別于當下大多數企業推行的《年度經營計劃》系統，高大上，落不了，他強調的是，在公司戰略目標清晰的前提下，如何將短期目標，即1-2的目標，通過科學的方法與工具精準地測算年度業績總目標，再將業績總目標通過平衡計分卡的工具進行分解承接，最終將目標層層分解到企業各級組織與人員當中，幫助企業構建“人人頭上有目標”的責任體系。
組織中的每個人都有明確的目標之后，隨之要求對應的責任人構建目標達成的支撐體系，即計劃系統，這是一個最難構建的系統，即有經營的高度，又有落地的深度，還有組織之間銜接的廣度。而這一模塊在大部分從事《年度經營計劃》研究的專家學者當中是缺失的，國內大部份《年度經營計劃》的研究者，只是將目標進行分解而已。這一點正是唐老師研究的精髓所在，近100家企業的實踐，最終得出這套計劃系統。他將日本企業的5W法則，戴明的PDCA，4M1E、PMP等方法與工具有機結合，形成一套適合中國企業的一套計劃管理系統。
結合國外的零基預算管理理論，從支撐目標的各項計劃書中牽引出管理預算，巧妙地將復雜的《財務預算》轉換成《管理預算》，讓非財務人員快速掌握《管理預算》技巧與應用，從而打通了“從經營到管理”的這條通道，讓傳統的“管理者”快速變成“經營者”，讓管理服務于經營，最終達到企業經營目標的結果。
研究領域-利潤設計戰略地圖：
如果說《年度經營計劃與全面預算》管理是幫助企業強身健體的保健品的話，則《利潤設計戰略地圖》是幫助企業快速扭虧為盈或快速提高利潤的一劑猛藥。《利潤設計戰略地圖》運用思維導圖，從創造營業外收入、增加利潤產品/客戶的銷售比例、通過研發提升產品競爭力等幾個方面快速提高企業業績。同時通過設計降本、采購降本、物料使用降本、庫存降本、人力降本、各項費用控制降本等快速降低企業運營成本 。從而增加企業利潤與競爭力。
《利潤設計戰略地圖》共分成4個層級，**層源自財務損益表，將企業財務損益表用思維導圖的方式直觀地呈現出來，即財務經營指標，第二層為管理指標，即將財務指標有效地轉化成管理指標。
有了以上管理指標才能支撐財務目標的達成，最終確保企業利潤目標達成。在實際企業運用的過程中，需要分析支撐企業經營目標的瓶頸類管理指標，只有在不同的階段突破企業不同的瓶頸管理指標，才能確保企業經營目標的達成。
第三層，數據交叉分析，往往一個管理目標未能達成并不是一個部門或一個因素影響的，而是多個部門或多個因素的影響，這就是德魯克先生強調的組織管理。例如：直接人工成本過高，有可能生產員工效率過低，也有可能是設備故障導致效率過低，還有可能是欠料導致效率過低等 原因。因此我們需要對影響目標達成的原因進行分層分級分析，才能確定是哪個部門或哪個因素導致的。
第四層分析是基礎數據的分析，即要分析影響企業利潤的真正原因，必須從企業中最基礎運營流程中所產生的數據進行分析，才能夠找到根本原因。如上例，通過每天、每小時對員工效率、設備故障、欠料等進行統計 ，才能找到影響企業利潤的真正原因。
唐政老師主要著作：
唐政老師作品榮獲國家知識產權專利：
唐政老師輔導過的企業：
電子行業：
深圳特發東智(000070)、深圳雄獅威電子、深圳鑫景順科技、深圳漢智星科技、深圳漢科電子、深圳高斯拓普科技、深圳貝塔電子、深圳北美通科技、深圳聚電智能、深圳天基電氣
惠州勝宏科技(300476)、廣西菱通競業電子、廣東莊正電子、廣東興達鴻業電子、廣東示潤科技、廣東迪艾生光電、東莞新興盛端子制品、東莞云泰光學、東莞億晶源光電、東莞若美電子
電子塑膠行業：
深圳固源塑膠制品、深圳得輝達科技、深圳源德盛塑膠電子、中山奧凱華泰電子、東莞中名電子、東莞知音電子、東莞庚威實業、東莞寶昱塑膠制、東莞承毅塑膠五金制品、東莞威力源電子、富士高控股(00927.HK)
五金行業：
深圳天合興五金塑膠、深圳銘恒達精密五金、廣東銘利達科技、廣東和潤精密五金、東莞運成金屬塑膠制品、東莞旺威五金、東莞啟勤精密、東莞邁泰熱傳、東莞泛亞金屬、東莞金兆順五金、東莞才立金屬、東莞東訊五金
機械行業：
深圳市鑫龍電機、深圳市誠捷智能、深圳立創達、廣東科碩科技、廣東華技達精密、廣東飛新達智能、東莞中崎機械、東莞萬鑫機電、東莞澤源機械、東莞威士達精密機械、東莞市佳的自動化、東莞環球機械、東莞超業精密、佛山愛陶機電
皮具箱包行業：
廣東恩典皮具服飾、佛山市鵬旺工業皮帶、東莞意能達鞋材、東莞松信皮革、東莞盛國仿真皮革、東莞格林皮革、東莞莎米特箱包
包裝行業：
深圳海洋紙品印刷、廣東碩源科技、東莞鑫安包裝、東莞歐貝雅工藝包裝、東莞利韜過濾器材、東莞鎧曼包裝
模具行業：
深圳錦豐科技、東莞天倬模具、東莞東立智能模具
能源行業：
江西奧沃森新能源、惠州竤泰科技
電動車行業：
臺鈴集團、東莞本鈴
家具行業：
東莞長實家具、東莞優家家居
